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これから社長になろうと思っている方へ

Tue, 10 Jul 2007 19:19:37 +0900

これから社長になろうと思っている方へ

「社長って、偉い感じがするし、金も入るから、いいぞぉ!」
って、今は思っているかもしれません。
でも、社長業って重労働なんです。しかも、かなり、重労働なんです。

なぜか?

「社長が偉い」なんて感覚は、すぐになくなります。
だって、周りの会社に行けば、みんな社長がわんさかといるんですよ。
居酒屋だって、美容室だって、法人にしていたら、代表はみんな社長です。
全然、社長は特別じゃないです。
社員は、楽したいけど、給与は高くしてほしい。
社長は、ちゃんと働いて欲しいし、経費を抑えたい。
こんな人間関係の中で、社長をするのは、本当に大変ですよ。

「金が入る」?　本当かなあ?
そんなに将来もずっと安定する事業を維持するのは、相当難しいですよ。
統計によると
会社の寿命は10年とも言われています。
ほとんどが10年以内に倒産するそうです。
資金繰りがきつくなって、個人で借金をするケースも多いですよ。
そんな中、毎日判断の繰り返しで、どうにか会社を安定させなきゃいけない。
いつ燃料が切れるかわからない飛行機を操縦しているようなものです。

とにかく、経営というのは、大変なもんです。

あなたが、スムーズに会社経営をスタートするためには、ノウハウが必要です。

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Mon, 09 Jul 2007 14:04:31 +0900

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「カミタの起業家倶楽部」メーリングリスト

Mon, 09 Jul 2007 13:52:07 +0900

　経営ノウハウをさらに高めていただくために
「カミタの起業家倶楽部」メーリングリストを
作りました。

・経営上の悩みの相談
・ビジネスパートナーの募集
・経営者としての様々な情報交換

を目的としています。

興味ありましたら、ぜひ、お入り下さい。
参加する場合は、「参加」ボタンを
解除する場合は、「解除」ボタンを押してください。
参加の場合は、入力されたメールアドレスに「メーリングリスト参加のご案内メール」が届きます。
その中の「登録完了URL」を押していただければ、メーリングリストに参加完了です。
参加しましたら、ぜひ、自己紹介を最初に投稿してください。

プロフィール

Sun, 08 Jul 2007 22:42:26 +0900

北海道出身。京都大学文学部卒業後、
役者やダンサー志望だったため、
コピーライターや予備校講師、学習塾教師などの
アルバイトをする。

学習塾を開業し、3年後譲渡。
外資系求人サイトのWEBマスターを経験後、
ネット事業をスタートする。

2000年に下記の2社を設立。
両社の代表取締役就任。

ピーアールジャパン株式会社

http://www.prjapan.co.jp/

(運営事業)

一括投稿(HP情報、懸賞情報含め)
上記サイトで運営

メール配信ASP　PRJAPAN MAIL
http://www.prjapanmail.jp/

無料レポート配布サービス　スゴワザ!
http://www.sugowaza.jp/

登録代行サービス　影武者
http://www.kage-musha.com/

スロット型懸賞サイト　今アッタール
http://www.ataru.jp/

どうぶつゲーム懸賞サイト　ナンバーズー
http://www.numberzoo.jp/

バナーエクスチェンジサービス　テキチェン
http://www.onparade.jp/textb/

など

有限会社イッセイネット

http://www.i-say.net/

(運営事業)
オンライン部門
CGIスクリプト検索サイト　CGIZOO
http://www.i-say.net/cgi/

オフライン部門
・アート系イベントのプロデュース
・ダンサーとしての出演
・ライブバーの経営

イッセイネットの事業の方が先だったため
ネットでの通称は、「イッセイ」としています。

一括投稿の元祖である「いっせいのSay!」に
由来しています。

ここまで読んでくださったあたなに　プレゼントがあります!

Sat, 07 Jul 2007 01:49:30 +0900

プレゼントといっても、しっかり役立つノウハウです。

あなたがあるサービスや事業を思いついたり、参入しようとした時に
手を出すべきなのか? それとも手を出すべきでないのか?
そう考えるとき、ありますよね!
このノウハウを無料で公開します。

「手を出すべきか、出さないべきかを見極める簡単な方法」

これだけでも、かなり貴重なノウハウです。

しかし、この貴重なノウハウは、この商材で語られてるノウハウの
ほんの一部でしかありません。

ぜひ、下記のページより、お申し込みください。
メールにて、ノウハウをお伝えします。

CLICK → 「手を出すべきか、出さないべきかを見極める簡単な方法」を知りたい!

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会社経営は甘くない、だからこそ、伝えたい!

Sat, 07 Jul 2007 01:44:45 +0900

ここまで読んでいただいてありがとうございました。

このノウハウを渡してやりたかった人物が一人います。
彼は、本当に会社経営に苦しみ、自分の好きなことや、家族との時間も
犠牲にしていました。
毎日、休日も休みなく、寝ている時でさえ、会社のことを考えていました。
遊びに行くことがあっても、会社のことを考えてしまい、遊ぶことができないで
いました。
そう過去の自分です。
もし、過去の自分が、このノウハウを読んでいたら、もっと健康を害さずに
状況から楽々と脱出できたのではないかと思います。

新米社長は、きっと同じような状況にいるのではないでしょうか。
社長ともてはやされても、その責任は重いですよね。
キツイですよね。社長業というのは。
新米でなくても、「忙しくて、ストレスに苦しんでいる社長」には読んでほしいです。
ネクタイを毎日しなくたって、社長はできますよ。
残業ばかりしなくても、社長はできますよ。
「自分の時間がたっぷりもてる楽しい社長倶楽部」にぜひ、入って下さい。

現在、限定30本のみモニター価格です

Sat, 07 Jul 2007 01:43:18 +0900

定価は、80,000円とさせていただきます。
読まれた方からすでに「数百万円以上の価値がある」との感想をいただいています。

先行価格として、39,800円で販売します。
しかも、今回は、モニター価格も設けます。
モニター価格は、29,800円です。

モニターは限定30本までとさせていただき、感想をいただくことを
条件にさせていただきます。
(感想は、販売のためのページやメールに掲載させていただくことがあります)

気になることありますか?

Sat, 07 Jul 2007 01:27:47 +0900

Q:もっと安くなりませんか?

A:大幅にあなたの経営や生活を改善することができるノウハウです。
私自身が、数年をかけて生み出したノウハウがぎっしり入っています。
ノウハウのひとつである、事業の進出の判断だけでも、事業失敗のリスクが
相当減りますので、その価値は数百万円から数億円にもなると思っています。
したがって、値下げは致しません。

Q:WEBビジネスでなくても可能ですか?

A:ほとんどの部分は可能です。しかし、会社でメールが使えることを前提にしたノウハウもあります。

Q:わたしも週2時間だけ出社する社長になれますか?

A:ご安心ください。なれるためのノウハウを具体的に書いています。
読んですぐに明日からなれるかというと、それは無理です。
このノウハウを実際に導入していって、初めてその効果が上がっていきます。
会社を変化させるためには、１年程度は必要かと思います。

Q:完全に出社なしにはなれないのでしょうか?

A:リタイアしたわけでないので、週2時間は出社していただきたいです。
旅行などでの連続長期休暇はかまいません。
それ以外の時は、週2時間の出社で、ミーティングや人間関係の維持などに
努めていただいた方が、会社は成長していきます。

Q:返金保障はありますか?

A:ありません。このノウハウは、実際にわたしが確かめて、今でも自社で使っているノウハウです。仮説を述べたものではありません。したがって、購入後の返金保障はありません。

特典はこれだけです

Fri, 06 Jul 2007 14:53:51 +0900

特典　メールサポート15日間

ノウハウを読んでわからなかったことなどの質問に回答します。

他に特典はありません。
特典って、必要ですか?
特典を基本的につける場合は、マーケティング的に、「コアのプロダクト」(商品そのものの価値)が
脆弱で競合商品と勝負できない場合に、つけるものです。
コンビニで売っているビールやお茶に、「つまみ」や「おまけアイテム」がついている場合が、
たまにありますよね。アレです。商品力ではなく、「おまけ」の力に頼っているからです。
今回、メールサポート以外の特典を一切つけないのは、
このノウハウ自体の価値だけで、購入をしていただきたいからです。
メールサポートをつける理由は、「ラクラク社長」になっていただくために
よいスタートを切って欲しいからです。

価値を感じた方のみ、購入してください

Fri, 06 Jul 2007 04:28:57 +0900

数年分の会社経営の経験に匹敵する価格をそのまま販売価格にはできないでしょうね。

今回は、わたしが、起業したての頃、もしくは1,2年目の社長だったら
購入した金額であろう価格を定価にします。

定価は、80,000円とさせていただきます。
会社を始めてまもなく、すでにこのくらいは、自己投資をしていましたので。

先行価格として、39,800円で販売します。
しかも、今回は、モニター価格も設けます。
モニター価格は、29,800円です。

モニターは限定30本までとさせていただき、感想をいただくことを
条件にさせていただきます。
(感想は、販売のためのページやメールに掲載させていただくことがあります)

先着30名限定！特別価格29,800円（正規販売価格）80,000円
(先着枠はあとわずかになりました)
銀行振込・クレジット払い・郵便振込・コンビニ払いも可能です。
お申し込み後、お支払い方法をお選び下さい。

このノウハウの価値はいかほどだと思いますか?

Fri, 06 Jul 2007 04:08:09 +0900

まずは、ノウハウの種類の量を見ていただけましたか?
いっぱいあるでしょう!
それもそのはずです。
わたしが、起業してから、7年間の蓄積したノウハウを
大量に放出しているのですから。

しかも、
・忙しくて苦しい社長を脱出する
・会社を成長させる
・スタッフの満足も得る
という3つの目的に特化しているノウハウです。

知識の吸収の時間も膨大でしたが、
なによりも、実際の事業などでテスト済みのノウハウなのです。
つまり、机上の空論ではなく、経験しているということです。

まだ会社を設立して1～3年程度であれば、
かなりの学びがあると思います。
そして、それらはすぐにノウハウとして取り入れることが可能です。

もし、これから会社を作る人がこのノウハウを先に
知ってしまったならば、
どれほどの時間と、どれほどの苦しみを軽減できるのでしょうか!

価値を金額で計算するとしたら、どうなるでしょうか?

■このノウハウがあれば、ハイパフォーマンスな会社を作れます。

会社の寿命は10年とも言われています。
ほとんどが10年以内に倒産するそうです。
しかし、このノウハウには時代の流れをしっかりと読んで、展開していくようなノウハウも
入っています。すでに当社は7年が経過していますが、するべきことは、長く継続し、
新しく展開すべきところは、展開していくことで、順調に成長しています。
社長の月給が100万円としても、それの数年分…
数千万円にもなる!
そして、10年会社を倒産させないためのノウハウがあります。

■事業を進めるべきか、進めないべきかの判断ノウハウは、
もし進めてしまったら、数人分の給与が１年くらい吹っ飛びます。
月100万円の人件費の12か月分としても、1,200万円になりますね。

会社をしている、もしくはこれから会社を作るなら、
このノウハウの価値は、少なくても数年分の会社経営の経験値になるでしょう。

→このノウハウの価値は、2億円です。

週2時間だけの出社で、年商数億円の成長する会社を作り出すノウハウとは

Thu, 05 Jul 2007 18:00:53 +0900

この商材の目次をご覧下さい。

その価値を分っていただけるのではないでしょうか!

<第一章>社長の仕事はまずこれだ!

社長の役目って、なんですか?
シンプルな経営指標で会社の健康度を見る方法

<第二章>サービスで勝つ(戦略、マーケティングなど)ためには

ネット事業の成功要因は●●●●と言われるが、真の意味を知らないと、ドツボにはまる
●●●●を手に入れるため絶対必要なこと
手を出すべきか、出さないべきかを見極める簡単な方法
サービスの勝敗を決定するのは、結局はこんなシンプルな考え方
競合に勝つ方法
売上増加するために考えるとしたら、すぐにこれを考える
メールマーティング、みんなの使い方は、半分でしかない　もっと価値ある使い方
事業拡大すべきか、新規事業へ進出すべきかの時の成功確率を高める方法
相手会社とのトラブル防止はやっぱりこれだ

<第三章>週2時間出社を可能にするスタッフ管理ノウハウ

家にいながら、スタッフの仕事を把握するノウハウ
たったこれだけ!スタッフが勤務時間にサボラなくする方法
スタッフの人間関係をたったメールだけでよくする方法
会社の環境をいつもよくする方法
スタッフがアイデアを出したり、自ら勉強する方法
業務連絡は最初にこうするだけで効率的になる
行き違いなく仕事を依頼する効率的な方法
担当者に期日を厳守してもらう方法
長期的にみて効率的な人的配置とはこうする
スタッフとの人間関係をよくする最低限のルール
社員増員のタイミングと方法
人材採用の見極めはこうするのが一番
よい人材しか残らない新人採用の手法　社長の面接はたいして意味がない
社員が会社をやめなくなる方法
社員が納得し、かつ、積極的な意識を保ち、無理のない給与制度ノウハウ

<第四章>快速で業務をすすめるノウハウ

問題解決の方法は結局はこう考えるだけです
週一回の社内ミーティングで会社をがんがん進ませる方法ダイナミックミーティング
どの順番で仕事をすればよいか　最効率の優先順位
最終判断を間違わないための不思議な方法

<第五章>危機管理は会社相続のために必要です

データ管理、バックアップは必須
新規事業のためのリスクヘッジはこうしておく

<第六章>少人数でいろいろなサービスをやる方法

とことんまで●●化する
もしくは●●●●化してしまう

<第七章>企画開発を最短でする

複数名のスタッフが絡み合い進む企画を最短で遅延なくリリースするノウハウ
仕事がどんどん早くなる方法

<第八章>社長のプライベート重視の自己管理方法

社長的な雑事に時間を取られないノウハウ
経理業務で時間をとらない方法
労務業務で時間をとらない方法
たくさんのことをストレスなくこなす時間管理術
仕事への意欲を失わない社長の自己管理術
こんなことしていても自己満足だけで、社長の仕事は他にある
役員給与の決め方ごちゃごちゃ考えないで決める方法
社長のルール
ポジティブシンキングの罠

<第九章.>時間とお金についてのセンス

金に困る生活と金に困らない生活
●●●●●
整頓する
自分ひとりの時間も楽しむ

<第十章>その他

サーバーが止まると、大損害になるし、忙しさもピークになる予防の仕方
リスクなく社長になる方法
ベンチャーキャピタルの人が来た、どうする?
交流会で気をつけること

Thu, 05 Jul 2007 17:55:52 +0900

どんな経営ノウハウなのか?

わたし自身、起業してから、ビジネス本などを読みまくっていました。
週に10冊くらい読んでいる時期もありました。
また、もともとアイデアが出る方で、オリジナルな方法を考案するのが
得意でした。

ですので、既存の知識と、自分のアイデアを組み合わせて、
「しんどくて忙しい、どうしようもない」状況を脱出するために
様々なことを取り入れたり、試したり、改善しノウハウを生み出してきました。

そして、それらの取り入れたり、生み出したノウハウを行うことで、
「ラクラク社長」の座を手に入れたのです。

実は公開したくないノウハウがいっぱいありますが、

しかし、会社経営に苦しんで、毎日忙しい社長を、
そう、かつての自分みたいな社長を、楽にしてあげるために、
包み隠さず、公開することにしました。

この夢のようなノウハウを、とくにわたしと同じ社長、経営者の方に公開いたします。
このノウハウは、実際に、当社で現在もやっているノウハウです。

あなたを楽にするばかりではなく、
会社も成長させるノウハウです。

こんな社長になれます。

Thu, 05 Jul 2007 17:55:50 +0900

まず、自分のプライベートの時間が本当にたっぷりとれます。
リタイア(退職)したわけでもないのに、ちゃんと会社を経営しているにもかかわらず、
ほとんどの時間が、自分が好きなように使える時間になります。

こんなことができるようになります

仕事関係でない友達と飲みに行く
ライブ・コンサートに行く
平日の昼間に映画に行く
スポーツ観戦に行く
旅行に行く
子供と遊ぶ、家族とゆっくりすごす
恋人とイチャイチャする
趣味で活躍する
新しいことを始めてみる、習ってみる
ゆっくり読書する
好きな車をかわいがる
スポーツを仲間とやる
スポーツ選手になる
役者でもしてみる
踊ってみる
ハングライダーをしてみる……

好きなことが、たくさんできます。
仕事の犠牲でできないということが、なくなります。
ビジネス上の飲み会などは減っていき、仕事と関係のない
趣味などが共通の友人との時間が増えていきます。

朝まで飲んでも、かまいません。(体調は自己管理してください!)
朝から出勤しなくて、ぜんぜんかまいません。

遠距離でやっている講座やセミナーも、泊りがけで出放題です。

あなたが本当にやりたいことが、できるようになります。

そんなに時間があると、おそらく、とても健康になります。
そして、エネルギーがたくさん満ちてきます。
楽しいことをいっぱいやっていると、どんどんと笑顔になっていきます。
そうすると、周りとの人間関係も、とても楽しいものになってきます。
時間があると、出歩くことも多いので、新しい友人が増えてきます。
別のビジネスなんかも、やってみたくなるかもしれません。

健康的で、ハイパフォーマンスなあなたになれます。

よく、
「将来の夢や目標はなんですか?」
とか
「望んでいる生活とはどういうものですか?」
と聞かれて、

「リゾート地で悠々自適に暮らしたい」
とか
「セミリタイアしたい」
とか言う人がいます。
本当にそれが、目標の人もいますが、
ほとんどの場合、たんに疲れているだけです。
疲れているから、単に、「休憩」を欲しているだけです。

しかし、この「ラクラク社長」になると、
楽しいことをもっともっとやりたくなるのです。
時間を生み出す魔法・テクニックをしってしまうので
ある意味、人よりも何倍もの時間を手に入れられるのです。

だから、事業意欲も、逆にパワーアップします。
無理やりではなく、楽しんで事業もできます。
その時には、仕事は、「楽しみ事」に変わっています。

そうなることが、あなたの会社を成長させるパワーにもなるのです。

ノウハウを知らないから、所詮、「働きすぎ」になるのです。
ツボを押さえることで、「働きすぎ」から解放されます。
解放された時間は、プライベートにつぎ込めます。
あなたはノウハウを使い、効率的に会社を経営できます。
そうすると、会社はムダがなく進みますので、業績がアップしていきます。
スタッフもまた、「無駄な働きすぎ」から解放されるとともに、
労働時間が少なくなり、喜びます。
そうして、
「遊ぶ社長の会社は、成長する」の言葉の通りになるのです!

このノウハウを手に入れると、
あなたもそんな「ラクラク社長」になれます。