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彼は爆発しました


先日、30代の若い社長さんと話しました。


彼は僕より3才若い社長です。会社設立4年目です。
個人事業から、売上の拡大に伴い、会社を作り、スタッフも数名抱えています。
その業界では、それなりに知名度もあり、業績もまずまずよい状態です。

しかし、彼は、ひどいストレスを抱えていました。

好きなこともできず、毎日毎日、売上のことを考えたり、客からの問い合わせやクレームばかりを処理して、ただただパソコンと向かい合ってキーボートを打っているだけです。」

「黒字ではありますが、そんなに儲かっているわけでもないし、普通のサラリーマンの軽く倍は働いているでしょうし、オフィスはすべて部下ばかりで、本音を言える仲間もいません。」

「やりたいことも、今は全くできなくなってしまいました。社長って、こんなもんでしょうか!

彼の会社には、起業したての頃から、年に数回、ベンチャーキャピタルの方も訪れていました。
ユニークなサービスを展開していたからです。

「アイデアばかり浮かんで、あれもこれも手をつけていくと、しまいにはどんなに時間があっても足りません。」

「社員が夕方帰えり、それからやっと本気を出して、サービスのプログラムを自分で作ります。途中で寝てしまってはいけないので、つまみと気付けのためのビールをとりながら、午前3時、4時まで、ひとりオフィスに残り仕事しています。」

「目は充血して真っ赤で、ドライアイでいつも痛いです。」

「いろんなビジネス本やセミナー、勉強会にも行きました。その時はモチベーションはとても上がります。周りで同時期に起業した仲間がどんどんとうまくいっているので、悔しいとか焦りみたいなものもあったようです。」

「しかし、毎日、仕事仕事仕事です。逆に家族との憩いの時間でも仕事のことが心配で、すぐに仕事のことを考えてしまいます。休む時がありません。」

「日に日に、夜更かしが多くなり、寝ても仕事のことばかり考えてしまい、最終的に寝られなくなってしまいました。」

「そして、最後は寝られなくなり、こんな一生はたくさんだと思いました。そして、確かにあの夜、なにかがキレました爆発したのです。」


「もうたくさんだ!」


そうして、彼は、自分の仕事のパートナーにメールを書きました。

会社を辞めたいと…
自分が社長をしている会社を辞めたいと…




3年前の私のことです。
2004年7月18日。創業約4年目の夏でした。
セミの鳴き声が頭に響く、猛暑でした。

そう、これは実は私のことです。


自己紹介

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はじめまして。イッセイ(カミタノボル)と申します。
「PRJAPAN」や「PRJAPAN MAIL」、「スゴワザ!」などを運営する
ピーアールジャパン株式会社(2000年12月設立)の代表をしています。
今の会社は、創業7年目です。プロフィールはコチラを。
 

自社サイト
PRJAPANhttp://www.prjapan.co.jp/
PRJAPAN MAILhttp://www.prjapanmail.jp/
スゴワザ!http://www.sugowaza.jp/

わたしは、もともとフリーターで、社員経験も3ヶ月もありません。
WEBのプロモーション関係の事業(個人事業か)ら起業して、今の会社を作りました。

最初はよかったのですが、やはり経営は大変でした。

スタッフが辞めてしまう、
自分の仕事が減らない、
休日も会社のことばかり、
競合があらわれなかなか成長できないなどなど…、

365日、仕事しているような感じでした。
実際は、休日でも、頭の中が仕事のことを四六時中考えている…
そんな状態でした。

そして、前述の通り、4年目の夏に、
「会社を辞めたい」というほどのストレスに苦しみました。


しかし、一ヶ月位の休暇をとり、今までの社長としてのあり方、生き方を
振り返りました。



そして、その一年後、



数名の社員で、たくさんのサービスを展開し、
スタッフは会社に居ついてくれ、しかも残業もない
自分はプライベートの時間がたっぷり
事業も成長する
という夢のような状態ができるようになりました。


今では、たった週2時間だけ出社するだけで、会社を経営してしまっています!

以前のような、仕事ばかりの毎日から完全にオサラバしました。
そして、毎日のように好きなことをしたり、仕事とは関係のない友人と
遊べるようになりました。
日中も、よく出かけています

しかも、会社はとても順調にサービスを展開しています

スタッフも他のIT系の会社とは一線を画し、残業などはありません。
それどころか、他の会社よりも1時間ほど勤務時間が短かいばかりか
実際にとれる休日も大幅に多いです。
そして、ひとりひとりが積極的に自分の仕事を果たしています。
この勤務量の少なさに比べて、給与も人それぞれですが、他の会社並みはあります。
この状況になってから、数年がたちますが、退職者はほとんどいません。
(一名だけ、出産で退職しただけです。アルバイトは含みません。)

3年前と比べると、まったく違う、真逆の状況です。
「苦しく忙しかった社長」から、一転して「ラクラク社長」になりました。

 

質問です。正直に答えて下さい。


会社を作って、まだ数年の社長さん! お聞きしますね!

  • 自分の会社を成長させたいと思っていますよね。うまくいっていますか?
  • 毎日、会社のことばかり考えて、そして社員よりも仕事して、家族や恋人や友人と楽しむ時間を犠牲にしてたりしませんか?
  • そう体も心も、忙しさで、ストレスがたまり、疲れてませんか?
  • 夜は、ゆったりと眠れますか?
  • ストレスで、中年太りしてきていませんか?

会社経営を始めてすると、多くの人は、忙しさでストレスがたまってしまいます。
自分の家族や友人との時間を犠牲にしてしまいます。

目標はあるが、現実がどうしても追いつかない。
社長になった自分は誉めてあげることができても、
「輝く社長」ではなく、「疲れて苦しんでいる社長」になっている自分に
気づく社長さんは多いのではないでしょうか?



質問です。正直に答えて下さい!

あなたは、今、仕事中心の生活ですか、それともプライベート中心の生活ですか?

もし、あなたが、毎日充実したプライベート中心の生活をしているなら、
以下はもう、読まなくてもいいかもしれません。
もし、仕事中心の生活と答えるなら、けっこうストレスをかかえているでしょう。
 
社長になったら、やること山ほどたくさんありますもんね。
当たり前と言ったら、当たり前ですが、それでもなにもかもしないと
前に進まないですよね。

わたしの友人でやはり会社経営数年の人の多くは、「24時間仕事だ」といって、
19時以降も仕事しています。毎日、深夜遅くまで仕事しています。
 
よくある社長ブログも、
「○○の社長と会談して、レストランで食事した」
とばかり書いてるのが多いですよね。
 
これも仕事のうち。
社長でない人は、「いいなあ、おいしいもの食べて」と思っているかもしれませんが、
週のうち、何度もそんな会食ばかりだと、自分の体がおかしくなってきますよね。
おいしさだって、わからなくなる。
たまには、家族や気兼ねない友人と、夕食をしたい!
でも、ほとんど家族とは、一緒に食事もできない社長が多いのではないでしょうか?!
 
社長の労働時間は、フルタイムですよね!
365日、24時間と言っていいほどではないですか?
寝ても、醒めても、頭の中にあるのは、

  • どうすれば、売上が上がるのか、いいアイデアはないか?
  • もう少し頑張れば、うまくいく。
  • うまく行けば、もっと人を雇ったり、自分の給与も増やせるし、スタッフにも高い給与を払える!
  • そして最後にはリタイアしよう! あとは、好きなことをやるさ!
  • ああ、でも、なかなか思うようにうまくいかない。
  • やることはいっぱいあるのに、ちっとも楽にならない!


そんなことではないでしょうか?

そして、今の自分に、ムチを打って…
好きなことも犠牲にして…
社長だから…
毎日、仕事ばかり…
社員やアルバイトは気軽だが、自分は会社の将来への責任が…
思うようにスタッフが動いてくれない…
社長として、自分はふさわしいのか…

本当に、社長業って、重労働だし、ストレスかかえますよね。

自分の時間はない。
売上は思うように伸びない。伸びても、楽にならない。
スタッフの力に不足も感じる。
などなど…

あなたもラクラク社長になりたいですか?


わたしはどうやって、ラクラク社長になったのか?

言ってみれば、経営方法をガラリと変えたのでした。

すると、自分が、今では、ほとんど会社に行かなくても、会社がしっかりと回せる、
しかも、会社が成長して、儲かっていくことができるようになったのです。

まさしく、「社長が遊んでいる会社は儲かる」という言葉の通りになったのです。


あなたは、どちらになりたいですか?

苦しくて忙しい社長ですか?
プライベート充実しながら、会社も成長するラクラク社長ですか?


お任せ下さい。
このノウハウを手に入れて導入すると、
あなたもラクラク社長になれます。

こんな社長になれます。


まず、自分のプライベートの時間が本当にたっぷりとれます。
リタイア(退職)したわけでもないのに、ちゃんと会社を経営しているにもかかわらず、
ほとんどの時間が、自分が好きなように使える時間になります。

こんなことができるようになります
  • 仕事関係でない友達と飲みに行く
  • ライブ・コンサートに行く
  • 平日の昼間に映画に行く
  • スポーツ観戦に行く
  • 旅行に行く
  • 子供と遊ぶ、家族とゆっくりすごす
  • 恋人とイチャイチャする
  • 趣味で活躍する
  • 新しいことを始めてみる、習ってみる
  • ゆっくり読書する
  • 好きなをかわいがる
  • スポーツを仲間とやる
  • スポーツ選手になる
  • 役者でもしてみる
  • 踊ってみる
  • ハングライダーをしてみる……

好きなことが、たくさんできます。
仕事の犠牲でできないということが、なくなります。
ビジネス上の飲み会などは減っていき、仕事と関係のない
趣味などが共通の友人との時間が増えていきます。

朝まで飲んでも、かまいません。(体調は自己管理してください!)
朝から出勤しなくて、ぜんぜんかまいません。

遠距離でやっている講座やセミナーも、泊りがけで出放題です。

あなたが本当にやりたいことが、できるようになります。

そんなに時間があると、おそらく、とても健康になります
そして、エネルギーがたくさん満ちてきます
楽しいことをいっぱいやっていると、どんどんと笑顔になっていきます
そうすると、周りとの人間関係も、とても楽しいものになってきます
時間があると、出歩くことも多いので、新しい友人が増えてきます
別のビジネスなんかも、やってみたくなるかもしれません。

健康的で、ハイパフォーマンスなあなたになれます。

よく、
「将来の夢や目標はなんですか?」
とか
「望んでいる生活とはどういうものですか?」
と聞かれて、

「リゾート地で悠々自適に暮らしたい」

とか
「セミリタイアしたい」
とか言う人がいます。
本当にそれが、目標の人もいますが、
ほとんどの場合、たんに疲れているだけです。
疲れているから、単に、「休憩」を欲しているだけです。


しかし、この「ラクラク社長」になると、
楽しいことをもっともっとやりたくなるのです。

時間を生み出す魔法・テクニックをしってしまうので
ある意味、人よりも何倍もの時間を手に入れられるのです。


だから、事業意欲も、逆にパワーアップします。
無理やりではなく、楽しんで事業もできます。
その時には、仕事は、「楽しみ事」に変わっています。

そうなることが、あなたの会社を成長させるパワーにもなるのです。

ノウハウを知らないから、所詮、「働きすぎ」になるのです。
ツボを押さえることで、「働きすぎ」から解放されます。
解放された時間は、プライベートにつぎ込めます。
あなたはノウハウを使い、効率的に会社を経営できます。
そうすると、会社はムダがなく進みますので、業績がアップしていきます。
スタッフもまた、「無駄な働きすぎ」から解放されるとともに、
労働時間が少なくなり、喜びます。
そうして、
「遊ぶ社長の会社は、成長する」の言葉の通りになるのです!


このノウハウを手に入れると、
あなたもそんな「ラクラク社長」になれます。



どんな経営ノウハウなのか? 


わたし自身、起業してから、ビジネス本などを読みまくっていました。
週に10冊くらい読んでいる時期もありました。
また、もともとアイデアが出る方で、オリジナルな方法を考案するのが
得意でした。

ですので、既存の知識と、自分のアイデアを組み合わせて、
「しんどくて忙しい、どうしようもない」状況を脱出するために
様々なことを取り入れたり、試したり、改善しノウハウを生み出してきました。


そして、それらの取り入れたり、生み出したノウハウを行うことで、
「ラクラク社長」の座を手に入れたのです。


実は公開したくないノウハウがいっぱいありますが、

しかし、会社経営に苦しんで、毎日忙しい社長を、
そう、かつての自分みたいな社長を、楽にしてあげるために、
包み隠さず、公開することにしました。

この夢のようなノウハウを、とくにわたしと同じ社長、経営者の方に公開いたします。
このノウハウは、実際に、当社で現在もやっているノウハウです。


あなたを楽にするばかりではなく、
会社も成長させるノウハウです。


週2時間だけの出社で、年商数億円の成長する会社を作り出すノウハウとは


この商材の目次をご覧下さい。

その価値を分っていただけるのではないでしょうか!


<第一章>社長の仕事はまずこれだ!
  • 社長の役目って、なんですか?
  • シンプルな経営指標で会社の健康度を見る方法

<第二章>サービスで勝つ(戦略、マーケティングなど)ためには
  • ネット事業の成功要因は●●●●と言われるが、真の意味を知らないと、ドツボにはまる
  • ●●●●を手に入れるため絶対必要なこと
  • 手を出すべきか、出さないべきかを見極める簡単な方法
  • サービスの勝敗を決定するのは、結局はこんなシンプルな考え方
  • 競合に勝つ方法
  • 売上増加するために考えるとしたら、すぐにこれを考える
  • メールマーティング、みんなの使い方は、半分でしかない もっと価値ある使い方
  • 事業拡大すべきか、新規事業へ進出すべきかの時の成功確率を高める方法
  • 相手会社とのトラブル防止はやっぱりこれだ

<第三章>週2時間出社を可能にするスタッフ管理ノウハウ
  • 家にいながら、スタッフの仕事を把握するノウハウ
  • たったこれだけ!スタッフが勤務時間にサボラなくする方法
  • スタッフの人間関係をたったメールだけでよくする方法
  • 会社の環境をいつもよくする方法
  • スタッフがアイデアを出したり、自ら勉強する方法
  • 業務連絡は最初にこうするだけで効率的になる
  • 行き違いなく仕事を依頼する効率的な方法
  • 担当者に期日を厳守してもらう方法
  • 長期的にみて効率的な人的配置とはこうする
  • スタッフとの人間関係をよくする最低限のルール
  • 社員増員のタイミングと方法
  • 人材採用の見極めはこうするのが一番
  • よい人材しか残らない新人採用の手法 社長の面接はたいして意味がない
  • 社員が会社をやめなくなる方法
  • 社員が納得し、かつ、積極的な意識を保ち、無理のない給与制度ノウハウ

<第四章>快速で業務をすすめるノウハウ

  • 問題解決の方法は結局はこう考えるだけです
  • 週一回の社内ミーティングで会社をがんがん進ませる方法ダイナミックミーティング
  • どの順番で仕事をすればよいか 最効率の優先順位
  • 最終判断を間違わないための不思議な方法

<第五章>危機管理は会社相続のために必要です
  • データ管理、バックアップは必須
  • 新規事業のためのリスクヘッジはこうしておく

<第六章>少人数でいろいろなサービスをやる方法
  • とことんまで●●化する
  • もしくは●●●●化してしまう

<第七章>企画開発を最短でする
  • 複数名のスタッフが絡み合い進む企画を最短で遅延なくリリースするノウハウ
  • 仕事がどんどん早くなる方法

<第八章>社長のプライベート重視の自己管理方法

  • 社長的な雑事に時間を取られないノウハウ
  • 経理業務で時間をとらない方法
  • 労務業務で時間をとらない方法
  • たくさんのことをストレスなくこなす時間管理術
  • 仕事への意欲を失わない社長の自己管理術
  • こんなことしていても自己満足だけで、社長の仕事は他にある
  • 役員給与の決め方ごちゃごちゃ考えないで決める方法
  • 社長のルール
  • ポジティブシンキングの罠

<第九章.>時間とお金についてのセンス

  • 金に困る生活と金に困らない生活
  • ●●●●●
  • 整頓する
  • 自分ひとりの時間も楽しむ

<第十章>その他
  • サーバーが止まると、大損害になるし、忙しさもピークになる予防の仕方
  • リスクなく社長になる方法
  • ベンチャーキャピタルの人が来た、どうする?
  • 交流会で気をつけること

このノウハウの価値はいかほどだと思いますか?


まずは、ノウハウの種類の量を見ていただけましたか?
いっぱいあるでしょう!
それもそのはずです。
わたしが、起業してから、7年間の蓄積したノウハウを
大量に放出しているのですから。


しかも、
忙しくて苦しい社長を脱出する
会社を成長させる
スタッフの満足も得る
という3つの目的に特化しているノウハウです。

知識の吸収の時間も膨大でしたが、
なによりも、実際の事業などでテスト済みのノウハウなのです。
つまり、机上の空論ではなく、経験しているということです。

まだ会社を設立して1~3年程度であれば、
かなりの学びがあると思います。
そして、それらはすぐにノウハウとして取り入れることが可能です。


もし、これから会社を作る人がこのノウハウを先に
知ってしまったならば、
どれほどの時間と、どれほどの苦しみを軽減できるのでしょうか!

価値を金額で計算するとしたら、どうなるでしょうか?


■このノウハウがあれば、ハイパフォーマンスな会社を作れます。

会社の寿命は10年とも言われています。
ほとんどが10年以内に倒産するそうです。
しかし、このノウハウには時代の流れをしっかりと読んで、展開していくようなノウハウも
入っています。すでに当社は7年が経過していますが、するべきことは、長く継続し、
新しく展開すべきところは、展開していくことで、順調に成長しています。
社長の月給が100万円としても、それの数年分…
数千万円にもなる!
そして、10年会社を倒産させないためのノウハウがあります

■事業を進めるべきか、進めないべきかの判断ノウハウは、
もし進めてしまったら、数人分の給与が1年くらい吹っ飛びます。
月100万円の人件費の12か月分としても、1,200万円になりますね。

会社をしている、もしくはこれから会社を作るなら、
このノウハウの価値は、少なくても数年分の会社経営の経験値になるでしょう。

→このノウハウの価値は、2億円です。


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数年分の会社経営の経験に匹敵する価格をそのまま販売価格にはできないでしょうね。

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定価は、80,000円とさせていただきます。
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先行価格として、39,800円で販売します。
しかも、今回は、モニター価格も設けます。
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モニターは限定30本までとさせていただき、感想をいただくことを
条件にさせていただきます。
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ラクラク経営ノウハウ

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推薦をいただきました

kousei03.jpg 株式会社モッティ 代表取締役 望月高清 様より
こんな経営ノウハウ、今まさに欲しかったんです!!
私もサラリーマンから会社経営する側となり、一番の悩みは
限られた時間でやりたいことができないジレンマでした。
今まではキッチリできていたのです。
思うように仕事もはかどっていました。
ところが会社を経営しだした途端、思うように
プロジェクトが進まないのです。
スタッフも一生懸命がんばっています。
無理のない計画もしっかり立てています。
いったいなぜ・・・
しかし、このマニュアルを読んで、
今、原因がハッキリと分かりました。
会社の売り上げを上げるために良かれと思ってやっていたのですが、
私は、●●●をしてはいけなかったのですね!
そして同じくらい悩むのが、事業をどのタイミングで拡大・縮小していけば良いかという点です。
この悩みはおそらく、どの経営者も頭を悩ませているのではないでしょうか。
スタッフや仕事などの悩みが尽きない経営者だけでなく、
特にITの経営者は必ず知っておいたほうが良いです。
「仕事は私事であるべき。」
やはり成功している経営者の生のノウハウは書籍とはまったく違います。
また、これから起業して経営者になろうと思っている人にも、書店で売っているありきたりな経営学の本などよりずっとリアルでためになると思います。
特に(手を出そうか迷っている事業の)魅力度の調べ方はすぐに実行いたします!
本当にすばらしいノウハウをありがとうございました!



portrait4.jpg ニッチ情報起業術の  根波 智史様より
<遠隔経営に遠隔スタッフ管理で週に2時間しか出社しないなんて最初は嘘かと思いました・・・>

スタッフを雇い、教育やマネジメント、そして今後の利益を考える身としては
このマニュアルはとても価値がありました。
理想論を語った経営ノウハウは多々読みましたが、これほどシンプルに経営を行い、システム化することで出社の必要もなくなる。
ほとんど自動で会社の利益は上がっていく
んです。
この経営システムは余分なものを全てそぎ落とし、自動で会社が運営されるようにシステム化した
超効率的経営法です。

経営を遠隔操作して自動化する、という発想自体すば抜けたセンスと経験を感じます。
社長は忙しいものだという既成概念を打ち破り遊べば遊ぶほど利益が上がる経営法。


個人事業主の方やスモールビジネスの社長さんはこのノウハウを知るだけで
今後の人生そのものが変わってくると思います。
ほぼ自動化にした上に、会社の人間関係もよく、皆会社のことを考えてくれて
社員がこの会社は辞めたくないとまで言ってしまい、売り上げも勝手に上がっていく経営法。

今稼げていなくても会社を辞めて独立を考えていたり、ネットで食べていきたい人は
必須の内容だと思いました。 あなたが漠然と悩んでいた答え以上のものがそこにはあります。
根波 智史
起業してお金を稼ぐことにした。
ニッチ情報起業術


suga.jpg 株式会社アイマーチャント 代表取締役 菅智晃様より
想像を遥かに超える経営ノウハウが凝縮されています。

会社の遠隔経営、これこそが最大の利益を生む仕組みだということが
このマニュアルを読むと理解出来ます。

日々忙しくしている経営者よりも、 自由な時間をどんどん生み出していく経営者が利益を数倍に引き上げます。

社長がやるべきことは●●と●●…
これは非常に勉強になります。
○○ではなく●●が大事であるという考え方、
雇う時のポイント給与設定のポイント良い環境を維持するポイント
どれもこれも「なるほど!」の連続でした。
社長が遊んでいる会社が儲かる!
これが嘘だと思う方は、必ず手にとって読んでもらいたいです。
会社を経営しながら、自由な時間を増やしていく。
あなたの当初の目的が「自由な時間」を手にすることであるならば、
このマニュアルを読まないことが大きな過失になります。
ずば抜けた経営センスを持つカミタさんのノウハウを、 ぜひあなたのものにして下さい。
独占市場構築術
独占市場アカデミー

特典はこれだけです


特典 メールサポート15日間

ノウハウを読んでわからなかったことなどの質問に回答します。

他に特典はありません。
特典って、必要ですか?
特典を基本的につける場合は、マーケティング的に、「コアのプロダクト」(商品そのものの価値)が
脆弱で競合商品と勝負できない場合に、つけるものです。
コンビニで売っているビールやお茶に、「つまみ」や「おまけアイテム」がついている場合が、
たまにありますよね。アレです。商品力ではなく、「おまけ」の力に頼っているからです。
今回、メールサポート以外の特典を一切つけないのは、
このノウハウ自体の価値だけで、購入をしていただきたいからです。
メールサポートをつける理由は、「ラクラク社長」になっていただくために
よいスタートを切って欲しいからです。

気になることありますか?


Q:もっと安くなりませんか?

A:大幅にあなたの経営や生活を改善することができるノウハウです。
私自身が、数年をかけて生み出したノウハウがぎっしり入っています。
ノウハウのひとつである、事業の進出の判断だけでも、事業失敗のリスクが
相当減りますので、その価値は数百万円から数億円にもなると思っています。
したがって、値下げは致しません。


Q:WEBビジネスでなくても可能ですか?

A:ほとんどの部分は可能です。しかし、会社でメールが使えることを前提にしたノウハウもあります。


Q:わたしも週2時間だけ出社する社長になれますか?

A:ご安心ください。なれるためのノウハウを具体的に書いています。
読んですぐに明日からなれるかというと、それは無理です。
このノウハウを実際に導入していって、初めてその効果が上がっていきます。
会社を変化させるためには、1年程度は必要かと思います。

Q:完全に出社なしにはなれないのでしょうか?

A:リタイアしたわけでないので、週2時間は出社していただきたいです。
旅行などでの連続長期休暇はかまいません。
それ以外の時は、週2時間の出社で、ミーティングや人間関係の維持などに
努めていただいた方が、会社は成長していきます。

Q:返金保障はありますか?

A:ありません。このノウハウは、実際にわたしが確かめて、今でも自社で使っているノウハウです。仮説を述べたものではありません。したがって、購入後の返金保障はありません。


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定価は、80,000円とさせていただきます。
読まれた方からすでに「数百万円以上の価値がある」との感想をいただいています。

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会社経営は甘くない、だからこそ、伝えたい!

ここまで読んでいただいてありがとうございました。

このノウハウを渡してやりたかった人物が一人います。
彼は、本当に会社経営に苦しみ、自分の好きなことや、家族との時間も
犠牲にしていました。
毎日、休日も休みなく、寝ている時でさえ、会社のことを考えていました。
遊びに行くことがあっても、会社のことを考えてしまい、遊ぶことができないで
いました。
そう過去の自分です。
もし、過去の自分が、このノウハウを読んでいたら、もっと健康を害さずに
状況から楽々と脱出できたのではないかと思います。

新米社長は、きっと同じような状況にいるのではないでしょうか。
社長ともてはやされても、その責任は重いですよね。
キツイですよね。社長業というのは。
新米でなくても、「忙しくて、ストレスに苦しんでいる社長」には読んでほしいです。
ネクタイを毎日しなくたって、社長はできますよ。
残業ばかりしなくても、社長はできますよ。
「自分の時間がたっぷりもてる楽しい社長倶楽部」にぜひ、入って下さい。

ここまで読んでくださったあたなに プレゼントがあります!

プレゼントといっても、しっかり役立つノウハウです。

あなたがあるサービスや事業を思いついたり、参入しようとした時に
手を出すべきなのか? それとも 手を出すべきでないのか?

そう考えるとき、ありますよね!
このノウハウを無料で公開します。

「手を出すべきか、出さないべきかを見極める簡単な方法」


これだけでも、かなり貴重なノウハウです。

しかし、この貴重なノウハウは、この商材で語られてるノウハウの
ほんの一部でしかありません。

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これから社長になろうと思っている方へ



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「社長って、偉い感じがするし、金も入るから、いいぞぉ!」
って、今は思っているかもしれません。
でも、社長業って重労働なんです。しかも、かなり、重労働なんです。

なぜか?

「社長が偉い」なんて感覚は、すぐになくなります。
だって、周りの会社に行けば、みんな社長がわんさかといるんですよ。
居酒屋だって、美容室だって、法人にしていたら、代表はみんな社長です。
全然、社長は特別じゃないです。
社員は、楽したいけど、給与は高くしてほしい。
社長は、ちゃんと働いて欲しいし、経費を抑えたい。
こんな人間関係の中で、社長をするのは、本当に大変ですよ。

「金が入る」? 本当かなあ?
そんなに将来もずっと安定する事業を維持するのは、相当難しいですよ。
統計によると
会社の寿命は10年とも言われています。
ほとんどが10年以内に倒産するそうです。
資金繰りがきつくなって、個人で借金をするケースも多いですよ。
そんな中、毎日判断の繰り返しで、どうにか会社を安定させなきゃいけない。
いつ燃料が切れるかわからない飛行機を操縦しているようなものです。

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